第533章 啊！（1/4）

西蒙2月10日抵达柏林，2月12日下午离开赶往芬兰。

两天半时间，除了为柏林电影节开幕式捧场，西蒙还与德国电信公司高层讨论了关于互联网领域的一些合作意向，并且将原时空中出品过多部知名影片的暂定名影业收入囊中。

至于和康斯坦丁影业高管、宝马公司科万特家族乃至德国政府高层的接触，只是各方初步建立联系，并没有立刻展开合作。

2月13日是周六。

因为原计划的调整，诺基亚管理层不得不放弃周末休息时间配合西蒙的日程。

刚刚过去的1992年，依靠全球范围内移动通信产业从模拟信号时代向数字信号时代的转型，提前完成了第二代数字通信技术布局的诺基亚实现了一次跨越式发展。

根据近期刚刚统计出来的财务报告，诺基亚在整个1992年度，总计实现了93亿芬兰马克的销售额，按照过去一年芬兰马克兑美元大概1比6.3的汇率，相当于14.7亿美元。相比1991年，诺基亚营业收入大幅增加了67%。

全部93亿芬兰马克的销售额中，诺基亚手机业务占比达到56%，达到52亿芬兰马克。

这部分销售额，代表着诺基亚总计售出了376万部手机。

相比起来，位列全球手机销量第一名的摩托罗拉，1992年的全部销量也只有439万部。

原本的时间线上，诺基亚在九十年代前半页一直落后于摩托罗拉，直到1998年才实现了对摩托罗拉的反超，随后就彻底将这家老牌电子巨头远远甩在身后。

这一次，因为西蒙的提前布局，诺基亚1992年在手机业务方面距离摩托罗拉的差距就已经很小。

随着去年年底北美市场对诺基亚的开放以及维斯特洛体系本身拥有的威瑞森电信这一销售渠道，诺基亚今年就足以闯入北美这一对海外通信企业来说最难涉足的市场与摩托罗拉进行贴身竞争。

同时，身处欧洲，诺基亚相比摩托罗拉，又带着明显的本土优势。

再加上诺基亚在GSM方面领先于摩托罗拉的技术和产品积累，不出意外，诺基亚今年就足以在手机领域实现对摩托罗拉的反超。

当然，也只是手机业务这一项。

现在的摩托罗拉，在计算机、半导体等多个领域都拥有很深的根底，如同IBM的PC业务一样，手机也不能算是摩托罗拉的主导业务。不过，正是因为摩托罗拉的这种多元化，对于诺基亚在移动通信领域的反超，摩托罗拉的反弹预计并不会太激烈，这家公司因此也就不可能知道，他们错过了多么庞大的一块市场。

要知道，1992年度，全球范围内的手机销量还只有1300万部，但接下来五年之内，这一数字将迅速突破1亿。用不了十年，只是诺基亚一家，全球手机销量就能突破1亿大关。

相比快速增长的应收，诺基亚1992年度的全年亏损为3.8亿芬兰马克，相当于6000万美元。不过，亏损的原因并不是企业经营不善，而是西蒙制定的扩张为主的发展策略。诺基亚想要实现盈利其实并不困难，只是西蒙并不看重这家公司的短期盈利，而是将更多资金都投入到企业的发展之中。

西蒙三年前以2亿美元的价格买下诺基亚，最近几年又陆续注资超过3亿美元，总计5亿多美元的投入，换来了诺基亚1992年14.7亿美元的营收总量。

按照诺基亚14.7亿美元的营收规模以及超高的年增长率，如果上市，这家公司的市值最保守估计也能突破20亿美元。

维斯特洛公司对诺基亚的持股为100%，5亿美元总投入，三年时间换来20亿美元市值，这样的投资回报率，也足以让大部分投资基金羡慕嫉妒。