第564章 关键问题（2/4）

之后的话，即使因为互联网的免费特性无法将全部的200亿美元产值转化过来，我相信50亿美元左右的营收规模应该还是会有的。而且，低廉的运营成本会让我们拥有非常高的利润率，这一点也是传统纸媒无法比拟的。”

西蒙看向贝佐斯和李，问道：“你们觉得应该有多少？”

蒂姆·伯纳斯·李道：“我觉得也应该能有50亿美元。”

杰夫·贝佐斯大概感受到了西蒙的意图，说道：“我们现在开展的还只是与传统纸媒类似的分类信息服务，随着互联网产业的发展，将来58list还能提供更多收费增值服务，从而进一步扩充市场，50亿美元，这个数字并不算多。”

西蒙微微点头。

58list短期内不打算追求任何利润，不过，这段时间，伊格瑞特团队也拟定了不止一款可持续的潜在商业模式。

记忆中的克雷格目录作为垄断北美市场的分类信息网站，因为创始人的免费运营理念缘故，虽然拥有偌大流量，但年营收只有区区数亿美元。

当然，因为发展到很多年后也只有区区几十名员工，克雷格目录每年数亿美元营收带来的利润率也高的可怕，因而导致雅虎、谷歌、Facebook这些超级互联网巨头都先后尝试打入分类信息市场。

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克雷格目录的成功，关键就在于免费和垄断。

这一次，伊格瑞特公司提前开始布局，想要依靠自身优势在这一市场形成事实垄断更是轻而易举。

不过，想要以此获得大笔营收，难度却也很大。

习惯了免费的用户往往很难适应收费模式，一旦58list强行收费，最可能导致用户流失和其他同类网站的崛起。

西蒙等三人都发表完自己的看法，竖起两根手指道：“在我看来，其实只有2亿美元。”

即使明白西蒙在给迈克尔·诺瓦雷克泼冷水，杰夫·贝佐斯也有些意外。如果10年之后58list还只能做到2亿美元营收，这笔生意根本就不值得继续下去。

西蒙不等三人发问，主动解释道：“按照现阶段的免费运营模式，58list类似于一个公共服务平台，而且将会在未来很长一段时间持续下去。好在，我们的优势运营成本很低，如果完全抛开伊格瑞特子公司的身份，我相信运营这样一个全文字的公共服务平台，哪怕按照覆盖整个联邦的用户规模，其实也只需要几十名员工，再加上办公场地、服务器费用等支出，每年的开支不会超过2000万美元。”

杰夫·贝佐斯三人都有着相当的技术根底，西蒙这么说，三人都点头表示认可。

如果完全作为一个免费的公共服务平台，不追求商业化运营，58list确实只需要几十名员工以及同样不多的其他费用。

而且，这么做还能确保58list几乎没有竞争对手地垄断分类信息服务领域。

垄断市场之后，以分类信息市场的庞大用户规模，确保免费服务的基础上适当地进行商业化，每年进账2亿美元将会非常轻松。

不过，2亿美元左右的营收，大概也将会是一个极限。

2000万美元固定成本开支换来2亿美元年营收，到时候，平台的小日子会非常滋润，却也不可能再有什么突破。

眼看三人都陷入思索，西蒙不再说话，拿起餐具继续自己的午餐。

过了一会儿，西蒙的午餐已经吃的差不多，迈克尔·诺瓦雷克苦笑道：“如果我们扼杀了一个200亿美元的产业，却只换来2亿美元的全新市场，会不会太失败了一些？”

西蒙放下餐具，说道：“站在公众的角度上，其实也相当于我们每年为他们节约了200亿美元的