第623章 反击计划（4/5）

下午回到伊格瑞特公司总部，西蒙重新召集伊格瑞特四巨头，详细介绍他昨晚产生的创建一个专门软件外包平台的想法。

即使不明白西蒙在全球各地创造并掌控更多人饭碗的潜在野心，蒂姆·伯纳斯·李几人也一眼就看出这份计划的大有可为之处。

实际上，类似创意依旧并不新奇。

互联网平台上现阶段就已经有类似的网站出现，包括伊格瑞特旗下的58list分类信息网站上，也有着专门雇佣临时外包程序员的信息目录出现，只是这些小打小闹因为缺少足够的权威性和公信力，很难发展壮大。

伊格瑞特公司恰好拥有这些优势。

随后的整个下午，西蒙五人都在讨论创建这一软件外包平台的详细规划，包括外包平台的搭建方案，如何利用自身优势，怎样避免同行业的进场竞争，具体可持续的商业模式等等。

待到确定初步的项目方案，时间不知不觉已经是晚上八点多钟。

平台的设计与搭建、任务发布系统、尽可能利用伊格瑞特云计算资源等等细节都由贝佐斯等人继续完善，西蒙提出的主要建议，是在伊格瑞特公司旗下即时通信工具ICQ的基础上，创建一个集成电子邮件、即时通信、文件传输、信息发布等功能专门用于企业用户之间进行即时沟通与协同合作的专业软件交流平台。

曾经的历史上，阿里发布的钉钉，美国的ck，都是非常成功的企业级协同交流软件。

钉钉是阿里的一部分，不容易估算，ck却是独属于一家公司，只是凭借这一款软件，ck科技公司上市之后市值就轻松突破了200亿美元，可见类似平台潜在的广阔商业前景。

为了讨一个好兆头，西蒙也干脆把即将从ICQ工具分离出来的这款软件命名为ck。

伊格瑞特在1992年悄然发布的ICQ即时通讯工具目前已经在全球积累了超过2700万用户，原本大家一直为这款软件的商业模式而困惑，直到上周《开心农场》上线才豁然开朗。

用户，其实就是伊格瑞特公司所拥有的最大财富。

只要保持庞大的用户规模，伊格瑞特迟早都能够找到合适的商业模式，而且如同《开心农场》一样，只要找到合适的商业模式，以伊格瑞特公司的巨量用户基数，就必然意味着巨大的收益。

爱丽丝曾经希望ICQ作为亚马逊网上商城与买家的即时通讯工具，西蒙当初没有答应，却也同意女管家参照ICQ技术另外开发了另外一款专门用于电子商务沟通的即时通讯软件LSD（Let'sDeal），目前已经投入使用。

算上即将投入开发的ck，最初的一个即时通信软件创意，已经在伊格瑞特公司旗下衍生出三款不同工具。

无论是ICQ、LSD还是计划中的ck，不出意外，将来都能给伊格瑞特带来巨大的利益。

因为掌握了即时通讯工具的大量核心专利，现阶段也很难有其他厂商在这方面能与伊格瑞特竞争，即使将来有企业绕过伊格瑞特公司专利开发出类似产品，在伊格瑞特已经形成马太效应的巨量用户规模面前，也不可能再有太大作为。

周日是复活节。

西蒙结束与伊格瑞特四巨头的会议，A女郎就过来表示珍妮特已经带着一家人返回洛杉矶，还打电话问西蒙什么时候到家。

原计划花费两三个小时与贝佐斯等人讨论过软件外包平台的计划，下午还要再去思科总部参加一个会议，傍晚飞回洛杉矶。

没想到这个话题会一直持续到晚上八点多钟。

因为要陪女人和孩子们过复活节，西蒙没打算再在旧金山过夜，思科的会议也只能延后到明天上午在电话里进行。不过，会议结束后，西蒙还是与贝佐斯等人一