第214章 目标与底线（3/3）

“丰田虽然是生产汽车的，但其有着全球最好的质量管理体系，哪怕是航空发动机的品控都可以借用丰田的质量管理体系进行深度复制。”

“远嘉的研发借鉴了许多欧美风格，若论质量体系欧美都略逊色一筹，看看目前占领北美市场的海量日系品牌，远嘉既然选择了面对全世界，作为后起之秀一定不要放过博采众长的机会。”

“哪怕不能和丰田达成协议，集团人力中心也要做好从东洋挖人的准备，从生产线线长一直到工厂部长，从东洋引进全套的质量管理班子，每个正职东洋人至少搭配五个本国助手，争取用一年到两年的时间，把丰田质量管理体系彻底变成我们自己的东西。”

“质量管理这件事情除了我会盯着，远嘉大会议要挑出两个人抓总，一个关注航空，一个关注除了航空之外的行业。”

论品控的严格和高端程度，港基集电可比丰田高端多了，不过港基集电上下从苏良宇、简至康到王欣、刘飞扬这些人全部都忙得无法分身，摊薄港基集电的力量是得不偿失的自寻死路，梁远只能把主意打到丰田头上。