第四百七十一章 产品线（2/4）

运营商业务主要负责基站以及相关设备的研发，消费电子业务则主要负责手机业务的研发。

虽然确定了大概的研发方向，但这并不意味着万事大吉。

接下来的一个月时间，庞学林仿佛又回到了去年帮华威研发部研发程控交换机时的场景，开始向华威的研发人员讲解运营商业务的相关产品研发方向。

这些工程上的难题对庞学林而言难度不大，他只需将现实中华威曾经出现过的产品，一一扳碎了向众人讲解即可。

比如庞学林给众人讲解bts产品，便得从基带板，trx单元、功放单元，合分路器和双工器单元开始讲起。

从华威最早的bts1.0，到bts2.0，再到bts3.0，相互之间如何一步步进行技术迭代，比如如何将功放和trx合一，从而避免很多复杂的电缆连接等等。

当然，庞学林需要考虑的不仅仅只有技术层面的内容。

比如再过个四五年，虽然城市里面年轻人的手机普及率已经比较高了，当时在中西部农村地区及东部相对落后的农村地区，手机普及率还不是很高。

但是中国移动还是要覆盖农村地区，并且当时移动分家没有多久，网络的核心还是在城市里面。

如果建立一个真正意义上面的基站，包括机房，铁塔，备电等，成本很高。

于是华威就开发出了一种边际网小基站，直接挂在一个电线杆上，立一根全向天线，不用备电，基站直接带光接口板，只要传输拉到就可以。

历史上，华威就是就靠边际网的小基站，在全国布了很多点。

由于基站布点以后再搬迁就很困难，而华为通过小基站的切入，逐渐打开了国内的市场。

甚至因为“边际网”包装得太成功，导致05年以后华威想进城，还特地再包装宏基站，避免“华为＝边际网”的影响。

当然，这些都是后话了。

历史上，华威早期的bts设备都是模仿国外厂商的山寨产品。

在01年之前，华为研发对对其他大牌的友商的认识可能差不多，比如爱立信，oto，诺基亚；其他的友商，比如西门子，北电，朗讯等因为进入时间的早与晚，有些在网的载频多一些，有些市场小一些，但是当时已经是按照上述两个集团来看待友商了。

不过在这个时代，庞学林自然无需模仿，他直接给出了华威最经典的bts312基站收发台的设计框架，然后按照模块化布置研发任务。

完成了bts产品的布局后，庞学林又开始了bsc产品的布局。

庞学林同样拿出了华威历史上bsc的平台中最经典的bcs32，单模块的，一个机柜搞定，支持128trx。

别看小，但集成度却很高，一个机柜搞定主控，基站接口，a接口传输单板，tc码变换单元等。

这些平台基本上都是经过庞学林改进后的设计，具备良好的可扩展性和通用性。

未来想要在这个基础上继续改进，只需要对硬件架构略加改造，支持1万载频不是不可达的目标，无非是多加几个模块而已。

至于消费电子业务，庞学林直接以诺基亚1100为模板，作为华威的第一款手机。

在现实世界，诺基亚1100主打实用、低价的直板手机全球累计销量超过2亿部，可以说是前无古人的神作。

历史上，华威就是就靠边际网的小基站，在全国布了很多点。

由于基站布点以后再搬迁就很困难，而华为通过小基站的切入，逐渐打开了国内的市场。

甚至因为“边际网”包装得太成功，导致05年以后华威想进城，还特地再包装宏基站，避免“华为＝边际网”的影响。

当然，这些都是后话了。