第十三章 培养（2/2）

再次进行分拣。

只是这又产生了两个问题。

第一个，受限于物流的成本和人工的费用，所以每次一采购，就是一个拖车，一般来说，最低都是两万斤水果起步。

同一个品种，两万斤水果。

但吴思源的神农果园售卖的水果品种又何止两三个。

来了几货车之后，那100平方米的冷库就有点不够用了！

不像之前，都是在水果批发市场进货（当然，现在也要在水果批发市场进货），每天可以快进快销，或者一次性进一个星期左右的水果货物就可以了。

为此，公司副总苏世贤已经向他打过报告，申请再建设两个冷库，不然冷库仓位严重不足。

吴思源也明白建冷库的必要性，不过他不想建两个100平方米的冷库，而是想直接一步到位，建一个1000平方米，可以辐射几十家，近百家门店的冷库。

苏世贤说这样子的话，投入比较高，资金压力会很大。

吴思源则说道，现在勒紧裤腰带，也好比以后重复建设的好。

苏世贤领着任务下去了。

第二个问题。

水果采购人员没有吴思源的技能侦测灵光，所以导致他们的眼光和能力，肯定是没有吴思源的强。

这反应到成本上，就是公司的损耗率增加了，利润率减少了。

但是没有办法，这是必须要有的成长成本。

只要还在承受范围之内就可以接受！

整个神农果园体系，不可能只依靠吴思源一个人在那里挑水果！

这不现实！

神农果园必须建立起自己的水果采购员体系，让吴思源可以一步一步地退出，安心去做其他的事情。

为此，交一些学费都是值得的。