第二十五章 产业布局2（1/2）

关学列打算在多个城市建立单一的水果种植基地，集中种植，集中开采，集中运输。

比如说岗省，气候适合种植橙等几类水果，那么以后在这个地方就只种植这几类水果，然后通过运输进入超群集团各地的冷库进行分拣，然后再运输到终端零售店铺。

这样一来的话，能大大提升超群集团在水果行业中的标准化率。

关学列给吴思源的计划书里，是打算在周边省市里，通过承包土地或者农业合作社的方式，建立起直属于超群集团控制的120万亩面积的果园，估计一亩地投资800元，120万亩果园，就是9.6亿元的投入，这还是初期的投入，后期的种植过程，各种费用，估计要在9.6亿元的基础上翻几番。

保守估计，这个项目将会直接带来10多万的就业岗位，带动3050万户家庭创收，直接间接辐射影响人口可能超过200多万人，给国家的gdp增长几百亿。

关学列很大胆，在这个项目上，就敢跟吴思源要了30亿元。这还是初步投资金额。

而吴思源也毫不犹豫给了，还多给了10亿。

总共是40亿元，不够还可以继续追加。

因为吴思源知道，农业投资真的很烧钱。

但是吴思源不差钱！

其实随着神农果园的急速扩张，桂省那扩张到十几万亩的水果种植基地的产量，已经越来越供应不上神农果园的需求了。

目前，神农果园的水果来源，自有水果基地种植出来的水果占比越来越低，更多的还是依赖于神农果园旗下的水果经纪人在全国各地挑选出来的果园基地进行水果直供。

要不是神农果园还有那么几样自家基地种植出来的精品水果镇着，勉强保持着神农果园的名声。

不然的话，现在的神农果园跟千果园这类专注于白领中高端市场的精品水果连锁店铺，也没有太大差别了。

说不定在某些方面还比不过人家千果园。

因为神农果园只采购国内的水果，而千果园不仅在国内有200多家直供水果基地，还有自己的水果进口系统，可以从来自美国，挪威，阿根廷等国家的44个水果公司直接采购水果。

其实，超群集团采纳千果园这种供应体系反而是更优解，投入的成本更低，资金压力没有那么大。

跟超群集团的这种模式比起来，千果园这类的，都可以属于轻装上阵了。

当然，如果真的做起来了，做好了，超群集团旗下的神农果园获得的优势也是非常之大的，因为优质的产品都在它手里，成本更低，利润更高。

不过，要做到这一点真的是很难很难。

也就是吴思源有金手指，又不是很在意金钱，才敢这么烧！

但是，120万亩水果种植基地，想要完全按照精品水果的标准进行种植，也是一件非常困难的事情。

无他，灵泉牌有机液肥供应不上。

关学列也知道这一点，所以他在计划书里也写明了，120万亩果园规划里面，100万亩地是用来种植普通水果，只采用集团特有的杀虫工具来解决种植过程当中的害虫问题，以及采用集团特有的灵泉牌有机液肥跟外购的其他化肥物质，以1:5的比例，对果园的果树进行栽种。

根据桂省的水果培育基地的实验结果来看，这样种植出来的水果，虽然没有全程都使用灵泉牌有机液肥栽种出来的水果品质那么好，但是比一般的水果品质都要好上一个等级以上。

加上超群集团自有培育的水果品种产量都比一般的品种产量要高。

品质更好，产量更高，这样下来，利润怎么会不高呢？

到目前为止，吴思源在几个事业部之中，就投入了193多亿元了，接近200亿元。

原本吴思