第三十二章 总结大会2（3/4）

功。

这是农牧业事业部中的其他业务的主要营收大头所在。

2019年农牧业事业部全年总营收3037.67亿元，扣除各项成本之后，总利润917.31亿元，净利润616.52亿元。

这也是一个足以自傲的成绩。

新的一年，关学列的计划就是在原有的基础上，提升产能，提高产品溢价，加大品牌建设，面向国内，走向国际！

关学列面带微笑地走了下去，苏世贤走了上来。

他是超群集团终端零售事业部的负责人，资历比关学列还要老一些。

在试镜项目出来之前，其负责的终端零售事业部，一直是超群集团现金流最大的一个事业部门。

目前有小鲜肉、神农果园、嘉味调料、神农特饮、灵泉有机肥等多个品牌。

小鲜肉在全国范围内开店10200家，年营业额达到759.42亿元，因为2019年猪肉的超高回报，小鲜肉的净利润达到489.48亿元。

神农果园在全国范围内开店26800家，年营业额达到972.77亿元，净利润达到了478.58亿元。

嘉味调料因为生产原料的充足，目前已经在4个省铺开，不过还是供不应足。目前除了十三香之外，已经研制出包括辣椒酱在内的多种产品。

2019年营收38.62亿元，净利润达到19.02亿元。

至于神农特饮，借助于集团的力量在全国范围内铺开，不过随之而来的是营运成本的大幅度提升，而销量却没有获得响应式的增长，目前还是处于亏损状态。

2019年，神农特饮公司累计亏损11.13亿元。

另外，终端零售事业部还有一些杂七杂八的收入，这里就不一一说明，2019年，这些杂七杂八的收入，净利润是8.58亿元。

整个事业部，一年总净利润是984.53亿元。

新一年，苏世贤的重点发展目标就是神农特饮和嘉味调料这两项业务。

嘉味调料要走向全国。

神农特饮要扭亏为盈。

以上就是超群集团的几大事业部和独立公司的各项业务的业绩情况，基本都是属于盈利状态，还是暴利状态。

当然超群集团并不仅仅只有这几大部门和公司。

还有集团动脉之称的物流事业部。

物流事业部一直是个吃钱的事业部，从未盈利过。

2019年，因为生猪冷冻的需要，物流事业部又大肆租用冷库和购入冷链车，导致支出大增。

整个物流事业部全年亏损数额就有点大了，达到172.5亿元。

不过对比超群集团整体的收益，又都是值得的！

物流事业部就相当于国内的资源大省，以低价为终端零售事业部、农牧业事业部这类工业大省资源，让工业大省的公司获得产品竞争力，并发展产业链，为国家获取利润，而国家再通过转移支付的方式，将部分利润转移到资源省。

这就是全国一盘棋了！

像发生什么天灾人祸，大宗商品不受控制地上涨，国外资本为王，那么一切按照市场规矩走。

就算是外国总统，在他的国内大骂石油公司是吸血鬼，都无法让其国内的石油产品价格降下来。

但国内就不一样了，国内有fg爸爸。

煤炭涨了，电力成本上涨了，fg爸爸们开开会，煤炭企业，你得把价格给压住，电力公司，你就算亏损，都要给我兜着，不准涨价！

扯远了！

回到总结大会上来。

2019年，超群集团全年营收超过1万亿，扣除各项成本，税后净利润达到了2532.85亿元。

这一年，企鹅全年收入才3772.89亿