第102章 突破瓶颈与战略转型（1/2）

在应对各种挑战的过程中，林萧和苏瑶逐渐意识到公司的发展已经到了一个瓶颈期，需要进行战略转型才能实现更大的突破。

“苏瑶，我们不能再沿用过去的模式和策略了，必须做出改变。” 林萧在一次高层会议上严肃地说道。

苏瑶点头表示赞同：“我也有同感，但是具体该往哪个方向转型，还需要深入探讨。”

他们开始对市场进行更全面、更深入的调研，寻找新的增长点和发展机遇。

“林萧，我发现随着人们生活水平的提高，对于高端定制化的教育旅游需求在不断增加。” 市场部的负责人说道。

林萧思索片刻后回应：“这是一个有潜力的方向，但要实现高端定制化，需要整合更多优质的资源。”

于是，公司积极与全球各地的顶级教育机构、文化机构以及高端服务提供商建立合作关系。

“苏瑶，这次与国际知名学府的合作谈判很艰难，但最终我们还是达成了协议。” 业务拓展部经理说道。

苏瑶说道：“这是一个好的开始，但后续的合作细节还需要精心策划。”

然而，在整合资源的过程中，公司面临着诸多问题。

“林萧，不同合作伙伴之间的标准和流程差异很大，协调起来非常困难。” 项目经理抱怨道。

林萧鼓励道：“这需要我们有更多的耐心和智慧，逐步建立统一的标准和流程。”

同时，为了实现战略转型，公司内部的组织结构和管理模式也需要进行调整。

“苏瑶，一些部门的职能需要重新划分，以适应新的业务需求。” 人力资源总监说道。

苏瑶回应：“这会涉及到一些人员的调动和岗位的调整，要做好沟通和安抚工作。”

在调整过程中，部分员工产生了抵触情绪。

“林萧，有些员工不理解为什么要进行这样的变动，工作积极性受到了影响。” 部门主管说道。

林萧决定亲自与员工进行交流，解释转型的必要性和前景。

“大家要明白，这次转型是为了公司的长远发展，也是为了给大家提供更好的发展空间。” 林萧在员工大会上说。

经过一段时间的努力，公司逐渐克服了内部的阻力，组织结构和管理模式的调整初见成效。

“苏瑶，现在各部门之间的协作更加顺畅了，工作效率也有所提高。” 运营总监说道。

苏瑶微笑着说：“这是一个好的迹象，但我们不能放松，还有很多工作要做。”

在推进战略转型的同时，公司还加大了在技术研发和创新方面的投入。

“林萧，我们自主研发的智能行程规划系统已经取得了阶段性成果，但还需要进一步优化。” 技术部负责人说道。

林萧说道：“要加快进度，确保系统能够尽快投入使用，提升客户体验。”

随着一系列转型措施的实施，公司的业务逐渐呈现出新的活力。

“苏瑶，最近几个高端定制化的教育旅游项目得到了客户的高度评价，市场反响很好。” 销售经理兴奋地说道。

苏瑶说道：“这只是开始，我们要不断总结经验，持续改进。”

然而，新的业务模式也带来了新的风险和挑战。

“林萧，高端定制化项目的成本控制难度较大，如果不加以注意，可能会影响利润。” 财务总监担忧地说道。

林萧回应：“我们要建立严格的成本管理机制，在保证品质的前提下，降低成本。”

在突破瓶颈、实现战略转型的道路上，林萧和苏瑶始终保持着坚定的信念和敏锐的洞察力，带领公司不断前行。

“苏瑶，虽然未来的路还充