第119章 创新驱动与核心竞争力培育（1/1）

面对市场的新变化和新挑战，林萧和苏瑶深知创新是企业发展的关键，他们决定大力推动创新，培育公司的核心竞争力。

“苏瑶，如今市场竞争如此激烈，唯有持续创新，我们才能立于不败之地。” 林萧在会议室里，目光坚定地说道。

苏瑶深表赞同：“没错，林萧，我们要在产品、服务、管理等各个方面进行创新。”

他们首先把重点放在了产品创新上。

“林萧，我们要深入了解客户的潜在需求，开发出更具吸引力和独特性的教育旅游产品。” 产品研发部门的负责人说道。

林萧回应道：“那就组织团队进行市场调研，与客户进行面对面的交流，挖掘他们未被满足的需求。”

研发团队经过深入调研，发现客户对于沉浸式体验和个性化定制的需求日益强烈。

“苏瑶，根据调研结果，我们可以利用最新的科技手段，如增强现实（AR）和虚拟现实（VR），为客户打造更加身临其境的旅游体验。” 研发人员兴奋地汇报。

苏瑶点头：“这是个好方向，但技术的应用要成熟可靠，不能为了创新而牺牲用户体验。”

然而，新技术的引入并非一帆风顺，在开发过程中遇到了技术难题。

“林萧，AR 和 VR 技术在实际应用中存在一些兼容性和稳定性的问题，需要更多的时间和资源来解决。” 技术人员皱着眉头说道。

林萧鼓励道：“不要怕困难，我们可以与专业的技术团队合作，共同攻克这些难题。”

经过不懈的努力，终于成功开发出了具有创新性的教育旅游产品。

在服务创新方面，公司推出了 “一站式服务” 的理念。

“苏瑶，我们要让客户从咨询、预订到行程结束，都能享受到无缝对接的优质服务，减少他们的烦恼。” 客服部门经理说道。

苏瑶说道：“这需要各个部门之间密切配合，信息共享，不能出现推诿和延误。”

但在实施过程中，部门之间的沟通协调出现了问题。

“林萧，由于信息传递不及时，导致服务出现了一些漏洞，客户对此有些不满。” 投诉处理部门的负责人着急地说道。

林萧决定建立一个高效的信息管理系统，加强部门之间的沟通和协作。

同时，公司在管理创新上也下了功夫。

“林萧，我们可以引入项目管理的敏捷方法，提高工作效率和响应速度。” 管理咨询顾问建议道。

林萧批准了试点方案：“先在部分项目中尝试，总结经验，再逐步推广。”

然而，新的管理方法在推行初期，员工们不太适应，出现了一些混乱。

“苏瑶，员工们对敏捷方法的理解和执行存在偏差，影响了项目的进度。” 项目经理说道。

苏瑶组织了多次培训和辅导：“这需要一个过程，大家要耐心学习和适应。”

经过一段时间的磨合和调整，管理创新取得了一定的成效。

“林萧，通过创新驱动，我们的产品和服务有了明显的提升，但要形成核心竞争力，还需要不断巩固和强化。” 苏瑶说道。

林萧说道：“对，我们要持续投入，不断创新，让竞争对手难以模仿和超越。”

就在公司的创新工作稳步推进的时候，市场环境又发生了新的变化，给他们带来了新的考验。

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