第211章 组织变革（2/2）

听到邓总继续公布的任命，江敏的心不由的放下来，以前不觉得自己有这么强的利益观。

记得刚进公司担任财务经理，也就两个手下，现在财务部四五十号人，不知不觉的对自己位置的高低有了更多的期盼。

看来自己还需要加快努力，这次IPO筹备，也是公司给自己的学习机会，与第三方的会计事务所多学多看。

“以上是本次组织变化的内容，苏总您有什么建议。”

苏易看着邓维纶停下说话的眼神，内心在思索从哪个方面开始说。

本次集团化，自己和股东和董事都通气过。

现在开心网虽然有董事会了，但是董事会的会议很少，基本都是开心网的决策后，苏易作为董事长签字后同步董事会。

按照常态，这种董事会流程肯定不对，大事肯定是要呈报董事会，大家讨论后在决策。

但是开心网的财务数据和业务数据一直是双向良好上升，大家对苏易的个人魅力都很佩服，所以开心网的董事会等同虚无，也许以后不同的董事多了，可能会不一样。

邓维纶公布的业务重组的工作，实际还有很多是没有确定的，但重组的事情紧迫，只能把确定的先公布。

博客华夏和视频网，目前主要是保持原样不动，接下来一步一步按照这次重组慢慢把业务融合。

虽然并购工作完成了，但并购的业务重组最少需要1-2个月才能完成，进入业务稳定形态。

“非常感谢大家的努力，我们才有蒸蒸日上的业绩。”

“通过大家的齐心协力，我们的开心网越来越强大，现在的集团化也是我们开心网的一个里程碑的进步。”

“随着业务越来越多，为了把每个业务都做到更好，按照业务板块进行分块发展。”

“但业务板块分开，不代表业务分开，我们业务是相关联的一个生态体系，这点各位业务群总经理要牢记，切记不能有部门墙存在。”

“公司在发展业务的时候，一定会出现公司业务利益，与部门的利益冲突的时候。”

“例如创新业务群，投入资源持续研发大数据能力，提升千人千面系统，但提升的确是开心网业务的收益。”

“这种时候，我希望大家把公司业务利益永远放在第一，部门利益第二，部门短期的投入，公司会从长远的目光去看待贡献。”

重生2007：财运亨通三月天