第809章 首月成绩单（2/4）

，只是突破这一数据，显然达不到丹妮莉丝娱乐的预期。

开办主题乐园，无论是丹妮莉丝娱乐还是日本方面的股东，目的都是为了盈利，而绝对不只是一个盈亏平衡。东京迪斯尼乐园1994年度的年净利润超过5亿美元，如果大阪环球影城只追求一个盈亏平衡，那在很多人眼中可能就成了笑柄。

因此，这次例会，集团高层的目光都不在超出预期的首月游客数量上，主要还是总结经验查漏补缺。

按照西蒙的要求，开业首月，大阪环球影城运营团队一共收集了3万份游客调查问卷，西蒙其实想要更多，只是过于频繁的问卷调查难免对游客形成困扰，影响用户体验。另一方面，各个部门景点也统计了相当详细的数据。

最终归纳总结出了‘亮点’、‘缺点’和‘期盼’三部分。

开业的第一个月，大阪环球影城最大的亮点让所有人意外，竟然是影城内部商店的周边产品销售。

为了迎接大阪环球影城开业，丹妮莉丝娱乐专门定制了一大批全新的周边产品，其中很多都是至少在日本市场独有的限量版，涉及皮克斯动画系列、DC电影宇宙系列、侏罗纪公园系列等等丹妮莉丝娱乐的核心IP。

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首月97万游客，大阪环球影城的门票收入为71亿日元，按照近期汇率计算，折合6800万美元。而本来应该算是锦上添花的周边产品，首月销售额却是达到83亿日元，比门票收入还要高，折合7700万美元，因为受到热捧，很多限量版周边还出现了断货的场景。

主要收入中的最后一项饮食住宿进账，这方面环球影城远远无法与迪斯尼乐园相比，首月进账却也达到27亿日元，折合2600万美元。

计算下来，大阪环球影城开业首月总营收就达到181亿日元，折合1.75亿美元。

以东京迪斯尼作为对比，大阪环球影城门票收入占比为39%，远低于东京迪斯尼近期的51%。周边产品收入45%的高占比又远超东京迪斯尼的27%，更是直接击中迪斯尼的根本优势，唯一落后的餐饮住宿，16%的比例距离迪斯尼的24%差距较大，因为这本来就不是大阪环球影城的经营核心。

分析之后不难发现，东京迪斯尼过半的门票收入比例，其实意味着整个迪斯尼公司的衰落趋势。最近几年这家公司优质内容越来越少，缺乏足够的吸引力，导致游客在门票之外越来越少地在乐园内部消费。

对比而言，丹妮莉丝娱乐当下的内容优势只能用强大来形容。

过往几年的好莱坞票房重磅影片，大部分都出自丹妮莉丝娱乐，顶级IP更是几乎垄断，这些超级重磅炸弹又频繁在日本大卖，成功冲破文化壁垒。最终成功造就了大阪环球影城开业首月周边产品销售收入比门票收入还高的盛况。

另一方面，结果让人欣喜，却也间接显示了丹妮莉丝娱乐消费品部门对日本市场的开发力度远远不够，主管这部分业务的南希·布里尔当场表示会尽快拿出一份针对日本市场的周边产品开拓方案。

除了周边产品销售喜人，影城内的大白鲨水上乐园、侏罗纪公园和皮克斯世界三大项目，也成为开业首月这家主题乐园最受欢迎的景点。

这些其实都意味着，内容才是一家电影主题乐园的根本。

丹妮莉丝娱乐只有持续推出优质的电影，才能够保持环球影城对游客的长久吸引力。

亮点不缺，缺点也不少。

根据游客反馈和团队评测，大阪环球影城最大的一个缺陷，应该算是面积太小。

这是西蒙当初坚持保守建造策略的后果。

现阶段还没有开建二期海洋乐园的东京迪斯尼，算上配套，总面积已经达到250英亩，大